Технологии антикризисного управления

Технология антикризисного управления  08.06.2021 08:37

Ситуация в мире влияет на состояние современного рынка и не дает возможности ему быть стабильным. Как отечественное положение, так и зарубежное, изменчиво, что подразумевает как взлеты в экономической сфере, так и падения. Второй вариант часто приводит к кризисным периодам, что является испытанием для каждого предприятия. «Выживают» не все. Менее защищенный бизнес в сложных ситуациях не выдерживает и закрывается.

Антикризисное управление – специальный комплекс различных мероприятий, которые направлены на предупреждение кризисных явлений. Внимание уделяется явлениям, которые конкретно могут привести к разрушению организации. Для этого предприятие, используя собственные ресурсы и специнструменты для стратегии менеджмента, двигается в направлении сохранения и укрепления своих позиций. Такое поведение прогнозирует предотвращение банкротства. Подобную поведенческую программу нужно не только предусматривать в каждой компании, но и постоянно совершенствовать и модернизировать в соответствии с меняющимся экономическим рынком.

Антикризисное управление предприятия направлено на:

• формирование и внедрение спецмер, нейтрализующих кризисные явления;
• выведение дел из состояния упадка;
• избежание прекращения существования организации и его банкротства;
• предотвращение (снижение) ущерба в кризисный период;
• выработку эффективных методов, которые помогут вывести деятельность из кризисной ситуации, а также снизить до минимума негативное влияние на деятельность компании.

Прогнозировать негативные ситуации и осуществлять подготовительные мероприятия также задача антикризисного управления. В деятельности специалиста, который работает в антикризисной сфере, должны быть задачи, регулирующие динамику развития кризиса – его ускорение или замедление, усиливание или смягчение. Влияние должно соответствовать степени кризиса и возможным последствиям.

Существующие методы антикризисного управления

Разделяются методы антикризисного управления на два вида. Диагностические и те, которые нацелены на преодоление упадка и позволяющие успешно управлять предприятием во время кризиса. Используя первый метод, специалист изучает внешнюю среду компании, анализирует поведение конкурентов, проводит независимый аудит организации для установления объективного финансового положения, прогнозирует и оценивает возможные рисков. Второй метод нацелен на привлечение средств в бюджет предприятия и снижение различных затрат. Для реализации этого применяются новые технологии продаж и производства, повышается качество продукции, что выпускается, анализируется центовая политика, снижаются затраты, реструктуризируется кредиторская задолженность, реорганизуется компания.

Современные схемы антикризисного управления

Схем антикризисного поведения организации три. Их выбор индивидуален и зависит от сложившейся ситуации, управленческих целей, а также характера возникших проблем предприятия. Переход к действиям при достижении границ объективного понимания экономической угрозы предполагает активное управление. Отсрочка действий после осознания экономической угрозы до появления необходимости устранения проблем характеризуется реактивным управлением. Анализировать и вырабатывать меры по предупреждению возникновения кризиса характерно прогнозированному управлению.