ООО «Скульт» оказывает услуги антикризисного управления крупным и небольшим организациям. Работа возможна на дистанционной основе, поэтому сотрудничаем с компаниями из различных городов России. Первый шаг — это консультирование по по стратегическому и финансовому управлению предприятием. Предлагаем несколько вариантов получения консультации:
в нашем офисе по адресу: г. Москва, Дмитровское шоссе, д. 27, офис 2025;
Эксперты антикризисного управления рассмотрят имеющиеся проблемы, предскажут возможное развитие событий и создадут действенную стратегию, задача которой — устранить пагубное влияние кризиса.
Мошкин Андрей Германович
Арбитражный управляющий
Когда требуются услуги по антикризисному управлению
В период кризиса
Ищем и находим безболезненные пути избегания банкротства и выхода из него. Помогаем бороться с недобросовестным поведением кредиторов.
Финансовая стабильность
В этом случае антикризисное сопровождение способствует оптимизации расходов, принятию превентивных антикризисных мер.
Найдем решения
Оставьте заявку, чтобы получить первичную консультацию
Вывод предприятия из зоны банкротства
анализ основных видов деятельности, соответствие рыночным ценам и условиям;
соответствие объемов работ работам в натуре;
анализ структуры и объемов расходов;
анализ договоров, первичной бухгалтерской документации по их исполнению на предмет их фиктивности и увода средств;
привлечение виновников вывода средств (вероятно, исполнительного органа и членов Совета директоров) к субсидиарной ответственности (по необходимости).
Результаты нашей работы
Окупаемость
Поможем вывести предприятие на уровень самоокупаемости
Сложные случаи
Проводим процедуру банкротства, расплачиваемся с долгами, создаем новый бизнес
Сотрудники
Возможно сокращение штата, работа по мотивации специалистов
Разработка (актуализация) стратегии развития предприятия
Для разработки стратегии и ее реализации посредством техник стратегических карт целей и показателей (BSC) проводится:
аудит и комплексный финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
стратегический продуктово-рыночный анализ, разработка вариантов портфельной продуктово- рыночной стратегии предприятия;
разработка стратегических карт целей, стратегии предприятия, стратегических сценариев развития, направленных на увеличение стоимости предприятия;
построение финансово-экономической модели деятельности предприятия, количественное финансовое моделирование и оптимизация сформированных стратегических сценариев развития предприятия.
Оперативное управление, совершенствование операционной модели деятельности предприятия
Проводятся стратегически ориентированные, направленные на реализацию стратегии изменения системы управления:
совершенствование, достижение стратегического соответствия организационной структуры предприятия;
постановка (совершенствование) системы стратегически ориентированного бюджетного управления предприятием (бюджетирования);
постановка (совершенствование) системы управленческого учета;
на основе первых двух подсистем управления строится эффективная, стратегически ориентированная система управления затратами предприятия;
внедрение системы управления проектами, совершенствование управления исследованиями и разработками предприятия;
совершенствования системы мотивации и оплаты труда
Услуги для технологических компаний
Анализ и прогноз развития рынка
Оценка инвестиционных проектов
Разработка стратегии выхода на российский и международные рынки
Планирование экспансии и масштабирования бизнеса
Привлечение инвестиций на разных стадиях развития предприятия
Создание СП и стратегических партнерств, в т.ч. с участием партнеров из стран Азиатско-Тихоокеанского региона
